日本國(guó)法定匯率小新穎品牌日漸衰落。日本國(guó)風(fēng)尚集團(tuán)好儷姿Honeys近期宣布的財(cái)報(bào)表現(xiàn)，集團(tuán)賣出額已連跌三年，從今年起的三年時(shí)間內(nèi)，Honeys將在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)減少約270家門店，其中30家已如今年春季前關(guān)閉。北京商報(bào)記者考察發(fā)覺，這已不是首家顯露頹勢(shì)的日本國(guó)服裝品牌。而在國(guó)妻子工生產(chǎn)成本暴漲、服裝品牌爭(zhēng)勝更加劇烈和消費(fèi)者喜好不斷變化的新地勢(shì)下， 不善變化的日本國(guó)小新穎品牌的優(yōu)勢(shì)已一干二凈無存?！?br />
門店緊縮

　　曾一次備受消費(fèi)者重視的日本國(guó)服裝品牌正在內(nèi)地市場(chǎng)緊縮戰(zhàn)線。Honeys財(cái)報(bào)泄露，2013年以來，集團(tuán)賣出額不斷下滑，在中華人民共和國(guó)內(nèi)地的門店數(shù)量也從最高峰時(shí)的近600家減少至495家。 在中華人民共和國(guó)零售職業(yè)不繁榮的大環(huán)境下，且自身爭(zhēng)勝力不足的Honeys，為掌握集團(tuán)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本，最終打算在2017年起的三年時(shí)間內(nèi)減少約270家門店，其中有30家已在今年春季之前關(guān)閉。

　　Honeys 2006年初入中華人民共和國(guó)時(shí)，因產(chǎn)品甜美的日系作風(fēng)和較便宜的價(jià)格取得年輕消費(fèi)者的重視。行為比優(yōu)衣庫(kù)還早開拓中華人民共和國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的日本國(guó)品牌，Honeys在2013年前后發(fā)瘋擴(kuò)張國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。據(jù)日本國(guó)媒體制計(jì)，該品牌2014年在包括地方城市在內(nèi)的國(guó)內(nèi)多地?fù)碛屑s570家直營(yíng)店，數(shù)量上大幅超過休閑衣著品牌優(yōu)衣庫(kù)。2012財(cái)年，Honeys在華賣出額超過100億日元（約合百姓幣6億元），占全公司賣出額的17%支配。而到了2014年，Honeys就已接連不斷出現(xiàn)虧損。

　　事實(shí)上，除了Honeys外，日本國(guó)服裝品牌伊都錦也已憂愁退出中華人民共和國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。北京商報(bào)記者知道到，伊都錦集團(tuán)共擁有IIMK、MK、MK KLEIN+、OFUON、MICHEL KLEIN和HIROKO BIS等幾十個(gè)有名品牌，受眾群體從十幾歲的青岡少年到四五十歲的中年人。1995年伊都錦進(jìn)駐中華人民共和國(guó)后，一直致力于開辟內(nèi)地市場(chǎng)，最多時(shí)曾擁有300余家店面，但近幾年賣出低落。去年2月，投資基金Integral收購(gòu)了伊都錦集團(tuán)的大部分股份，但收入遲遲未見改變，隨后，伊都錦于2016年底完全退出內(nèi)地市場(chǎng)。目前，伊都錦旗下多個(gè)品牌僅在臺(tái)灣臺(tái)北、桃園、新竹和高雄等地設(shè)有門店。

　　此外，有名鞋廠朝日Asahi也因運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本的迅速增加，打算在五年內(nèi)將生產(chǎn)線全部遷回日本國(guó)國(guó)內(nèi)。原本所有產(chǎn)品都在中華人民共和國(guó)制造的日本國(guó)旅行箱生產(chǎn)商SUNCO也于2015年重啟自有工廠，關(guān)閉中華人民共和國(guó)生產(chǎn)線。

彼此牽累

　　在趨勢(shì)品牌和新銳品牌聚集的西單大悅城、世貿(mào)天階等北京干流百貨及購(gòu)物中心內(nèi)，如今已難見Honeys等日本國(guó)法定匯率服裝品牌身影。而近幾年與Honeys緊緊掛鉤的，是品牌3折甩貨、換季清倉(cāng)等銷售音信。由于與百貨門店彼此牽累，隨著百貨門店的閉店，這些品牌也漸漸消失于消費(fèi)者的范圍中。

　　Honeys等初入中華人民共和國(guó)市場(chǎng)時(shí)，百貨零售業(yè)蒸蒸日上，上述日本國(guó)服裝品牌也多選擇將直營(yíng)門店駐扎在百貨市場(chǎng)內(nèi)，百盛、華堂質(zhì)量差資或日資百貨更受重視。但是近幾年，隨著購(gòu)物中心的迅速崛起和消費(fèi)者購(gòu)物觀念、購(gòu)物習(xí)慣的改變，百貨業(yè)走進(jìn)寒冬的同時(shí)，這些品牌也漸漸掉隊(duì)。失寵于消費(fèi)者后，Honeys等品牌賣出額一落千丈，被寸土寸金的購(gòu)物中心扔掉；華堂等百貨雖然依舊愿意吸納這些品牌，但二者轉(zhuǎn)移客流的作用已大不如前。

　　在華堂市場(chǎng)內(nèi)，Honeys等品牌貨品堆積危急，低至3折的清倉(cāng)也鮮有消費(fèi)者探問。此外，品牌出售的服裝式樣也較為老舊并已過季。

　　有業(yè)妻子士對(duì)北京商報(bào)記者表示，Honeys、伊都錦等日本國(guó)品牌在日本國(guó)的店面面積和陳列更為廣闊也更為日本國(guó)化，相比之下，品牌在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)的地點(diǎn)和陳列沒有優(yōu)勢(shì)。北京商報(bào)記者知道到，上述日本國(guó)品牌在日本國(guó)商店的平均面積大多超過200二次方米，但由于沒有著名度和美譽(yù)度，這些品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的門店則僅為中島的小店。店面小了，服裝式樣卻仍居高不下，引起門店內(nèi)擺設(shè)得滿滿當(dāng)當(dāng)，沒有設(shè)計(jì)感。

失去爭(zhēng)勝力

　　隨著歐美快風(fēng)尚品牌的迅速崛起，日本國(guó)風(fēng)尚服裝品牌漸漸淪為“三不沾”——常常尚、不快、質(zhì)量不好。由于Honeys等日本國(guó)服裝品牌的提供商多為中華人民共和國(guó)企業(yè)，逐年暴漲的人工生產(chǎn)成本則成了壓死駱駝的最后一根稻草。

　　服裝職業(yè)專家表示，Honeys的提供商主要是中華人民共和國(guó)和韓國(guó)企業(yè)，其中近90%的服裝在中華人民共和國(guó)生產(chǎn)，研制周期約30-45天。相比之下，快風(fēng)尚品牌ZARA的研制周期則由此前的3周銳減至2周支配，而H&M等品牌也多維持在3周內(nèi)。

　　人工生產(chǎn)成本的增加也對(duì)Honeys等品牌影響巨大。2008-2015年，廣東省一類城市（廣州）的最低報(bào)酬準(zhǔn)則從860元/月提升至1895元/月，上漲寬度達(dá)1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低報(bào)酬準(zhǔn)則也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。多家工廠的擔(dān)責(zé)人表示，2008-2015年，工人報(bào)酬翻倍增加，在此影響下，Honeys等多品牌將工廠向東南亞國(guó)家改變。

　　Honeys 2014年初曾宣布音信稱，集團(tuán)決定在緬甸竹席公司所處的MIP工業(yè)區(qū)完善第二工廠，并預(yù)定于2014年4月開始投產(chǎn)。據(jù)介紹，第二工廠主要生產(chǎn)夾克衫、襯衫和女用罩衫，并銷往日本國(guó)和中華人民共和國(guó)。預(yù)定投資額約為6億日元，占地面積約為3公頃，員工人數(shù)約為2000人。

　　在中華人民共和國(guó)內(nèi)地一兩個(gè)線城市，原本歸于Honeys等日本國(guó)品牌的市場(chǎng)份額早已被ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等快風(fēng)尚品牌侵占，而在三四線城市，快風(fēng)尚品牌的下沉和國(guó)內(nèi)品牌的異軍突起也讓Honeys等品牌的擴(kuò)大束手束腳。

　　近兩年，更風(fēng)尚也更昂貴的Moussy等日本國(guó)品牌漸漸落戶國(guó)內(nèi)一線城市的購(gòu)物中心，但賣出情形并不理想。去年12月，Moussy等品牌的母公司Baroque Japan集團(tuán)首次發(fā)布了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，去年前三季度Baroque Japan賣出額同比增加102.7%至490.59億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利卻大跌87.3%、83.6%至36.36億日元、22.21億日元。該集團(tuán)表示，因庫(kù)存積壓、上市費(fèi)用和國(guó)外事業(yè)擴(kuò)展生產(chǎn)成本，利潤(rùn)有所下滑。